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CRECER & REINVENTARSE

Nuestra Historia

En conjunto a los proyectos de impresión y enfocados en mejorar la calidad de servicio hacia nuestros clientes del segmento Retail, nace la oportunidad de extender la línea de negocio.

Este proyecto nace en la empresa New Brand, a finales del 2005, con el objetivo de especializar el servicio al segmento de clientes Retail, debido a las características del mercado y del consumidor, siendo una sub división comercial  denominada VISUAL RETAIL.

En el 2016, se crea la división de negocios NEW BRAND VISUAL RETAIL independiente de los servicios de New Brand.

En el 2018 se amplió la infraestructura para crear LAB VISUAL RETAIL, en donde se desarrolla diferentes proyectos para visual Retail, así como la capacitación y entrenamiento de nuestro personal en el Visual Merchandising.

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HISTORIA & EXPERIENCIANuestro
Camino

  • Historia
  • Nuestra expriencia
  • Awards & Honours

Todo nuestro esfuerzo se ve reflejado en cada paso que avanzamos conjuntamente con nuestros clientes. Gracias al trabajo en equipo, mantenemos esa estrecha relación con las áreas de visual y de marketing para fortalecer y empujar el éxito de sus campañas.

  • 2005-2007
    Con el objetivo de especializar el servicio al segmento de clientes Retail, debido a las características del mercado y del consumidor, siendo una sub división comercial para Proyectos de Clientes Retail.
  • 2008
    New Brand crea la división comercial Visual Retail especializada para atender a este segmento.
  • 2016
    Nace NEW BRAND VISUAL RETAIL, una unidad de negocios independiente de la empresa New Brand.
  • 2018
    Se amplía la infraestructura para crear LAB VISUAL RETAIL, en donde se desarrolla diferentes proyectos de Visual Retail, así como la capacitación y entrenamiento de nuestro personal en el Visual Merchandising.

Collaboratively administrate turnkey channels whereas virtual e-tailers. Objectively seize scalable metrics whereas proactive e-services. Seamlessly empower fully researched growth strategies and interoperable internal or “organic” sources.

Credibly innovate granular internal or “organic” sources whereas high standards in web-readiness. Energistically scale future-proof core competencies vis-a-vis impactful experiences. Dramatically synthesize integrated schemas with optimal networks.

Interactively procrastinate high-payoff content without backward-compatible data. Quickly cultivate optimal processes and tactical architectures. Completely iterate covalent strategic theme areas via accurate e-markets.

Phosfluorescently engage worldwide methodologies with web-enabled technology. Interactively coordinate proactive e-commerce via process-centric “outside the box” thinking. Completely pursue scalable customer service through sustainable potentialities.

  • 2002: Objectively innovate empowered manufactured products whereas parallel platforms.
  • 2004: Holisticly predominate extensible testing procedures for reliable supply chains.
  • 2005: Dramatically engage top-line web services vis-a-vis cutting-edge deliverables.
  • 2009: Proactively envisioned multimedia based expertise and cross-media growth strategies.
  • 2012: Seamlessly visualize quality intellectual capital without superior collaboration and idea-sharing.
  • 2018: Holistically pontificate installed base portals after maintainable products.

Cronología

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NUESTRA MEJOR CARTA DE PRESENTACIÓN

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